企业家是如何学习《孙子兵法》的?(孙子兵法作战篇企业读后感)

商场如战场。这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，更主要是讲战争中用于指导作战的策略（strategy）、计谋（scheme）、方法(method) 等,也同样可以运用于商业竞争（commercial competition）中。

《孙子兵法》诞生至今已有2500年历史，是中国古代最著名的军事著作，也是世界上最古老的兵书。其作者孙武，世人尊称孙子或孙武子，齐国乐安（今山东省东营市广饶县）人，是春秋末期著名军事家、战略家和思想家，被后世誉为 “兵圣”、“东方兵学鼻祖”。今日，《孙子兵法》被广泛应用于政治、经济、商界、文化、外交等各个领域，成为中华民族优秀文化遗产之一。

根据《史记﹒货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时期的工商主白圭。他将《孙子兵法》的原理用于生产经营。善观时变，采取“人弃我取，人取我与 ”等策略，取得了成功。同样，越国的大夫范蠡在帮助越王勾践灭吴复国后，弃官经商，运用孙子的谋略经营生产，连续三次发财，富甲一方，被称为“陶朱公”。

世界上许多国家的企业界人士、经营管理领域的专家学者都在努力从这部著作中汲取经营发展之道。

日本企业家大桥武夫所著《兵法经营全书》指出，“采用中国的兵法思想指导企业管理，比美国的企业管理方法更加合理（reasonable）、有效（effective）”。日本“经营之神”松下电器公司董事长松下幸之助、美国最大的汽车公司通用汽车董事长罗杰﹒史密斯都声称，企业得以发展全靠中国古代《孙子兵法》的原理。

松下幸之助曾经多次表示，“孙子是天下第一神灵（god），我公司职员必须顶礼膜拜(worship)，认真诵读(recite)，灵活运用(utilize)，公司才能兴旺发达(thrive)。”

2017年9月8日，孙子诞生之地山东东营，将在阿斯塔纳世博会山东周期间举办东营日活动。相信在相关活动中，更多的参会代表会惊喜地发现，孙子故乡的企业家也正在积极运用《孙子兵法》经营企业，抓住我国“一带一路”的发展机遇寻求更大的发展。

在孙子的故里，东营市广饶县，小孩子从小学便开始学习《孙子兵法》，当地人深刻认识到《孙子兵法》研究的重要意义。

近期，由山东省新闻办与中国日报社共同组织的“亚洲媒体聚焦山东”采访活动举行。来自10家亚洲媒体的20多位记者来到东营，对“东营日”参会企业山东科瑞石油天然气工程集团有限公司高级副总裁袁东进行了专访。

袁东认为，《孙子兵法》之中的《势篇》，对于中国企业在“一带一路”建设中具有运用意义。

他认为，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，“势”是一种强大综合实力的表现。

在“一带一路”政策国家中，科瑞业务已经涉及57个相关国家，作为高端石油装备研发制造、油气田增产解决方案与一体化服务综合解决方案供应商，科瑞拥有核心技术80多项。

2016年5月，科瑞中标乌兹别克斯坦项目，将与乌兹别克斯坦方面共同建设46座加气站，总投资1亿美元。科瑞与科威特石油公司的钻机销售项目总价值达到1.2亿美元。

同样参加东营日活动的中国万达集团管理者也十分重视孙子兵法在商业领域的运用。

中国万达旗下万达橡胶集团全钢轮胎公司董事长张学山认为，身为孙子故里知名企业，对博大精深的《孙子兵法》的研究更是企业家的“终身事业”。

此万达非彼万达。中国万达1988年创建于东营市，而现已成为财富500强的大连万达实则晚于中国万达。

据企业管理者以及东营广饶县垦利区有关官员称，中国万达与大连万达现已在东营本地一些地产项目上联手合作。与此同时，中国万达还与普利司通、壳牌等众多其它世界500强共同合作。其目前正在借助“一带一路”战略发展机遇，重点推进在马来西亚2亿美元的海外轮胎生产基地等。

相信东营将在2017年阿斯塔纳世博会上成为一刻闪亮的明星。东营市位于山东省东北部、黄河入海口的三角洲地带，是中国重要的石油基地，胜利油田的主产区，集中了胜利油田85%的产量和80%的石油地质储量。中国的母亲河——黄河从东营入渤海，入海口两岸的黄河三角洲自然保护区拥有中国暖温带完整、广阔、年轻的湿地生态系统，面积达1530平方千米，被誉为“中国最美湿地之一”。

中国功夫在国外非常流行，很少有外国人现在还不知道的。中国功夫就是中国武术，《孙子兵法》原来被称为中国武学，武术和武学在学习的过程方面有很多相通之处。

一个人学习武术，一般是为了强身健体，为了提高搏击能力，为了在自己生命安全受到威胁时保护自己，甚至是为了在他人生命安全受到威胁时除暴安良。

要达到这个目的，必须长年累月地练习完整的武术套路，少林拳也好、太极拳也好、南拳也好、北拳也好、咏春拳也好……必须根据自己的身体现状或兴趣爱好，选择具体的武术套路并坚持不懈地练习。

我们学习《孙子兵法》，主要是为了体会战争规律、竞争规律，是为了不断提高自身的决策水平和管理团队的能力。

为达到这个目的，我们有必要日积月累地读《孙子兵法》，背诵《孙子兵法》，感悟《孙子兵法》。

我个人感觉，《孙子兵法》就像武术套路，只有坚持练习才有收获，在这方面没有捷径可言。一个人要练习武术套路，首先要了解武术套路的每招每式及其要点，这样他才有可能把武术套路打得行云流水。

我们读《孙子兵法》，首先要了解、把握《孙子兵法》的整体结构，才能读懂、读熟《孙子兵法》，才可能把《孙子兵法》融会贯通。

我们知道，《孙子兵法》是我国古代军事典籍。虽然是军事理论著作，但是作者孙武却站在了哲学家的高度，从用人、知敌、气候、地域、用间等不同方面概括地(注意是概括地，因为哲学问题不能细析)，从这里说《孙子兵法》和企业管理是相互通融的。当然也不仅仅局限于企业管理，治国，甚至人际往来亦是相通的。人们常说知人善任，商场如战场就是这个道理。总之，站在哲学高度，立足于人和社会，用孙武的观点来管理企业各个方面，也是行之有效的手段。粗略一抛拙见，以期抛砖引玉也，谢谢！