如何在职场中与人高效合作?(如何在职场中与人高效合作发展)

合作共赢，懂得让步，多角度思考问题

你好，我是小鱼，我来回答一下这个问题。在职场上明争暗斗、尔虞我诈、争权夺利这是常见的，一个公司要想长期发展，这样的协作方式很明显是消极的、不利的。

那么，怎样才能做到高效合作呢？小鱼认为只有做到统合综效，才能真正实现双赢，才能发挥职员的最大潜能，公司也才能走得更远。

所谓统合综效，就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

这么说可能过于抽象，举个例子：

如果你把两颗植物种的很近，他们的根就会缠绕在一起，土壤质量就会提高，两颗植物都能比被分开时更加茁壮的成长。

再举个例子：

叠放在一起的两块木板，所能承受的重量会大于叠放前分别承受的重量之和。可以达到1+1大于或者等于3的效果。

统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。它需要这样的心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。

从而告诉我们：与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

这要从沟通的三个层次说起。沟通有三个层次，由低到高分别是：

互相提防（赢/输或输/赢模式）——互相尊重（妥协）——统合综效（双赢）。

低层次的沟通源自低信任度，其特点是人与人之间互相提防，步步为营，经常借助法律说话，为情况恶化做打算，其结果毫无效率可言，最后只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。

中间一层是彼此尊重的交流方式，表面上看避免了冲突，双方都保持礼貌，但却不一定为对方设想，这意味着双方都有得有失，即使最后同意合作，解决方案也只能是双赢的最低级形式。

统合综效是沟通的最高层次，意味着1+1等于8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。文章开头的例子就是一个最好的证明。

一旦经历过真正的统合综效，人们就会脱胎换骨，会看到未来有更多这种开阔视野的机会。

统合综效不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，还能激发人们最大潜能，即使面对人生再大的挑战都不足为惧。

那么，如何在日常活动中做到“统合综效”呢？这里分享三点重要的技巧。

01 杜绝消极协作。

人们在解决问题和下决定的时候，往往将太多的时间和精力耗费在玩弄权术、唇枪舌战、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极无意的事情上。

这就像是开车的时候一只脚踩油门，另一只脚去踩刹车，对于协作来说，明显是消极的、不利的。

想要改变这种情况，就需要当事人从非此即彼的思想中走出来。具体可以从以下两方面着手：

①要实现人际关系中的统合综效，关键是首先实现个人的统合综效。这可以赋予人们足够的安全感，让他们变得开放、坦率，不具风险。

具体做法：

■积极主动，对于现状选择回应方式，主动创造有利的环境。

■以终为始，找到当下这件事情的价值，不在不重要的事情上浪费时间。

■要事第一，多做第二象限的事情，即重要不紧急的事情。

②以原则为中心。以原则为中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。

具体做法：

左右脑并用。因为右脑主管直觉、创造和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯通，整个大脑才能发挥作用。生活不仅是理性的，也是感性的。

02 尊重差异。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。

自以为是的人总认为自己最客观，别人都有所偏颇，其实这才是画地为牢。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增广见闻。正所谓“三人行，必有我师焉”。

具体做法：

■少说多听，认真记录不同意见。

■听到不同意见时不要急着反驳，先思考分析，弄清楚对方这么说的真实目的。

■尊重每一个发言人和每一个不同的观点，就事论事，不掺杂个人情绪。

03 化阻力为动力。

动力通常是积极、合理、自觉符合经济效益的力量；相反，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉，具有社会性与心理性因素。这两种作用力都是真实存在的，在应变时都要考虑周全。

举例来说，一个家庭会有一种氛围。通过这种氛围，我们可以看出家庭成员之间的积极或者消极程度；知道他们是否能够放心大胆地表达情感或者顾虑；了解他们在相互交流的时候能否彼此尊重。

也许你很希望能够在这种氛围中加入更多的积极因素，让家庭成员们更加尊重和信任彼此，更加坦诚，这种想法本身就是有助于改善家庭氛围的动力。

不设法削减阻力，只一味增加动力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。几经努力失败后，就会产生挫败感。

具体做法：

■培养双赢思维，遇到有分歧的事情不是一味争夺或妥协，而是试图寻找第三条解决途径，以实现双赢为目标。

■学会先理解别人，以同理心聆听对方的话语，再试图让对方理解自己的意思。

■储存情感账户，增加彼此信任度，即使不能实现双赢，也要好聚好散，为下一次的合作赢得机会。

总结：统合综效是有效而正确的原则，代表了相互依赖环境中的高效能，代表了团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。

参考书籍《高效能人士的七个习惯》。