在职场中为了能够升职，需要做哪些准备?(在职场中为了能够升职,需要做哪些准备呢)

谢邀！这个问题，本人认为，每个员工自跨进、职场大门的那一刻起，应带着真情实意、发挥本能力量、立足岗位干好工作，为什么这样讲呢？说白了、大家为了生济的来原，同时只有整体创利增收了、才有大家各方面的发展(个人的前途发展、个人的收益提高……)因此大家要勤奋努力的工作(在本能的基础上、精益求精，从中包括精神素质的提升、较高的识事能力、业务能力和语言表达能力的增强，同时有一定的群众基础、经得起时间的体验……)不负领导重托、不负这份薪酬……众上所言、只有认认真真的把工作做好，为整体的发展、作出一定的微博之力，可以讲、个人名利双丰收，从中定能成为有格局的人(能够升职的人)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

你能提出这个问题，非常值得肯定。说明你有明确的职业发展目标，有了目标就有了动力，就为成功打下了基础。围绕升职，应该主要做好以下三个方面的准备：

1、能力和业绩准备。首先你要对单位岗位设置和自身实际有个清楚分析，根据自己专业和自身特点，自己适合什么岗位，单位有哪些岗位，这些岗位的领导流动情况，如某个岗位的领导长期不流动，你就不能考虑这个岗位。如果你选中了销售主管、行政主管、技术主管或财务主管等当中的某一个，就要围绕此岗位学习积累相关的业务能力和素质。一方面要在实践中锻炼，多历练多总结，逐步提高；另一方面要考取有关的资质证书，促进自己专业技能的提高。在此基础上要做出骄人的业绩。要充分考虑岗位晋升的竞争性，凡是提拔到领导岗位的，一般都是能力业绩出众的，在同事中出类拔萃。因此要在能力和业绩准备上要下苦功夫，在竞争中处于优势地位，这样胜算的把握就更大。

2、要进入领导视野。要想得到晋升，光是自己有想法，领导不知道不认可，目标就不可能实现。首先要适时向领导提出自己的想法，要掌握提出的时间，不要等岗位调整了再提出来，那就晚了，最好在你初步具备竞争力的时候就向领导提出来。既要向主管领导提出来，也要向一把手提出来，人事调整一把手才有决定权。其次要加强与领导的沟通，善于把握领导意图，并据此研究并及时向领导提出改进工作的切实可行的意见建议，自己取得的工作业绩经常不断地向领导汇报。再次要与领导建立个人感情，善于把握领导情绪变化，嘘寒问暖，逢年过节与领导适当走动。

3、树立在同事中的威信。岗位晋升也需要群众的认可，在群众中没有威信，肯定会影响领导的决策。因此在日常工作和交往中要与同事打成一片，主动帮助同事解决工作或生活中遇到的困难，积极参加同事们组织的业余活动，注意人品的培养，树立言谈举止得当的形象，建立良好的人际关系，这样就能赢得同事们的认可，树立较高的威信。

如果想在职场可以快速提升，个人认为需要具备一下几个因素：

1、突出的业务能力

首先，业务能力是不可忽视的，这是被老板和同事发现自己的直接条件，工作毕竟还是结果导向的。而且业务能力高，以后带领团队也是有经验可共享的，也是可以以数据服人的。

2、良好的职业素养

良好的职业素养包括很多，为他人考虑、做事有始有终、细致周全、具有奉献精神等等。这些良好的职业素养，会让你有很好的群众基础，他人对你的评价对你以后工作开展会有很大帮助。

3、良好的沟通协作能力

沟通表达能力也很重要，很多人自己业务能力突出，但不会表达或者不愿沟通表达。那如果有晋升机会也很难让领导考虑到你的。

如果在团队内部你还可以调动其他成员的潜力，让大家发挥出自己的能力，做到1+1>2，那你的管理能力也就凸显出来了。

如果部门间合作也很愉快顺畅，或者有摩擦和矛盾，但每次你都能处理好，让合作顺利进行，保证部门间沟通无障碍。这样的人也是很受老板青睐的。

4、宽广的胸怀和格局

胸有大志才能走的更远。

心中是否有他人和公司，领导和同事是可以感受出来的。如果只是为了升职加薪而做出的一些工作，并不能让你走的更远。

最好修炼是终生的修炼。带着一颗宽广的胸怀，去向更广阔的世界吧。

要准备的事情千千万万，其他答主已经贡献了比较完整的答案。我本人也是从基层的业务员一步步走上来的，期间感慨颇多，分享一下作为管理者最需具备的几点。

首先，你要明白，管理者的核心能力体现在做决策上，而不是平时的日常事物管理上。日常的管理工作，只要用负责任的心态去做，兢兢业业，也能做好。决策，才是最考验你的地方。所以，从现在开始，你要有意识地培养自己的决策能力，而这种能力的获得又是建立在：数据获取、数据分析、未来预测、普遍规则和公司现状的对比、寻找适合自己的业务模式等诸多事项之上。管理者的决策是建立在科学分析的基础之上，但是又带点儿直觉，因为我们在紧急关头所获得的情报往往是不充分的，在面对“临门一脚”时你只能依靠直觉。希望你养成杀伐果断的作风，这样，下属能敬重你，大家也能拧成一股绳。

很多管理者遭人诟病，没有威信，或者逼走优秀员工，都是因为规则不清晰。在部门内部只能有一种规则，而在规则面前必须人人平等。真正优秀的管理者必须做到这一点，否则，你底下那个最优秀的员工会离你而去。制定游戏规则，并坚定不移地去执行，哪怕规则错了，也要执行。但是发现规则的弊端之后，下次可以修正，记住是下次修正，而不是面临决断的时候临时改变规则使之符合自己的价值观。

管理者管什么？

答案五花八门。我认为，就管理而言，管理者最重要的是管理员工的“情绪”。理解这个问题，首先要把“经营”和“管理”加以区分，前者关于如何去赚钱，后者是如何带领团队，合起来就是如何带领团队去赚钱。“经营”和“管理”是两条腿走路，任何一条腿都不能拉下。带领团队，最大的忌讳是随意指责员工，这样会打击员工的情绪。员工情绪不好，工作自然做不好。让员工开开心心上班，这是管理者的职责。员工做错事情，批评与指责无济于事，采用正确的方式去指导而不是指责员工显得非常重要。员工的情绪如果被管好了，干劲就上来了，继而业绩也更容易上去。

想要快速升职，需要做好以下五个方面的准备：

第一，能力准备。

升职一方面意味着一个人的进步提升，以前的工作被充分肯定，但另一方面也意味着一个人将承担更多的责任，完成更难的任务。要知道，在职场创造价值的能力是立身之本，你不具备完成工作的能力。不管是在体制内，还是在体制外，上层都是不会考虑让你升职的。

第二，资历准备。

资历准备就是你要具备足够的工作年限，这在体制内是硬性要求，比如你要想提拔晋升，必须在某一个岗位或级别层次任职足够的年限，资历不够，连参选的机会都没有。在私企，可能没有这样的硬性要求，但是也多多少少有相关的规定，毕竟工作经验还是非常重要的。

第三，群众基础准备。

群众基础，就是你在同事和下属中受欢迎的程度。要知道在体制内，群众基础不好，反映比较强烈的人，上级在考察的时候会非常的重视，一般都会被刷下去。从另外一个角度来说，群众基础好说明一个人沟通协调能力强，有基层领导力，更适合提拔使用。

第四，上层准备。

在职场有一句很经典的顺口溜：领导说你好，你出才是真的好。获得领导的认同，是升职的必备条件，因为领导最能看出你能力的大小，以及适不适合当提拔。而且，根据人事任免的一些规定，领导具有决策权，领导推你，你才更容易成功。有些人也说，这叫打通上层关系，是升职的核心关键。

第五，心态准备。

升职意味着岗位的转化、职责的变化，身份不一样了，需要着力的工作也不一样了。尤其是从基层员工升任管理岗位，需要作出很大的角色转变，从执行者到管理者的转变，要知道这是很不容易的。另外，也要做好承担更多责任的准备，这也是上层提拔你的初衷所在。