如何更巧妙劝退员工?(如何更巧妙劝退员工上班)

你可以这样对他说道，

这位少侠，老夫已经观察你许久了。以老夫之见，以你的聪明才智绝非等闲之辈。可惜的是这座破庙太小了。怕是会把你的雄心壮志给埋没了呀。

如果老夫如你这般年少，有你一半的才学，必将冠绝群雄，盖世天下！只恨悔不当初，老夫年少时，整天就知道看妹子，逛淘宝，故而一事无成矣！

老夫曾听闻，少年强，则国强。所以说，年轻人应该放手去闯。有道是，刻刻催人资警省，声声劝尔惜光阴，所以说，您不应该在此耗费宝贵的时间。

如果你的员工是个傻帽，他一定会感激涕零，心中自语。老前辈真是太了解我了，我一定要牢记前辈的教诲，现在就去辞工，去闯一番事业，实现我的梦想。

如果你的员工将来真的成就一番事业，对你来说不也是一件好事吗。

如果你的员工是个聪明人，看穿了你的套路，他心中一定会这样想。哎呀！不想让我在这里干就直接说。嘴里一套，心里一套，搞什么鬼啊？

本内容纯属娱乐，万不可采用！！！

职场很现实，不是老板炒你鱿鱼，就是你炒老板鱿鱼，你问出“如何合理辞退员工？”这个问题，我觉得大家都不会感到意外，因为你没有义务忠于老板一辈子，而老板也没有义务养活你一辈子，只要天秤往其中一方倾斜，就可能出现炒人鱿鱼的现象，不是你炒别人就是别人炒掉你。

问到如何合理正确辞退员工，就得先知道公司一共有哪些辞退员工的方法，包括合理合法的，包括不合法的，还有变相辞退的，可谓五花八门，大家要擦亮眼睛了。

1、辞退你，给你N+1个月全额工资的补偿。假如你的工资是5000元每月，你在该公司一共做了3年，那么辞退你，给你（3+1）x5000＝20000的经济补偿，这是最常见的做法。

2、辞退你，给你N+1个月当地最低工资补偿。假如你每月工资是5000元，但合同签的是当地最低工资标准，比如1700每月，如果你做了3年，那么辞退你，给你（3+1）x1700＝6800元的经济补偿，现在，有一部分公司按这种方式赔偿给员工。

3、将你调岗至你不喜欢的岗位，让你自己离职。这种就是变相裁员的阴招，其手段令人发指，公司以经营需要为由把你调动到一些不好做的岗位，或没前途的岗位让你难受，最终让你被迫提出主动离职，这也是变相辞退员工的一种常见方式。

4、抓住你把柄辞退你，不给你一分钱补偿。每家公司都有自己的规章制度，如果严重违反公司的规章制度，或者工作中出现失职，给公司带来经济损失，那公司就可以抓住这些把柄，甚至刻意把你的过错放大，那么就可以以此为由把你辞退。

5、让猎头把你挖走，达到了跟辞退你一样的作用，关键还不用给你赔偿一分钱，也不用背负“刽子手”的罪名，对公司来说是一举两得的，这种做法主要用在一些比较高端的人才身上。

以上五种都是比较常见的“辞退”员工的方法，其中，第1、4、5种方法都是合法的，而第2、3种是不合法的，但这里面只有第1种才是既合理又厚道的。作为一名企业家，我认为应该要有对社会和对员工责任感，凡事都要合法，也要讲个理字，而不是变着法子逼走员工，那是不得人心的，这样的公司也是走不远的。

俗话说，胳膊拧不过大腿。在企业辞退员工这件事情上，员工一直处在被动地位，而且一直算是弱势群体。很多时候企业只是随便找一个借口，而不会去管这个借口是否合理，是否合情，是否合法。这对员工而言是非常不公平的，当然企业如果这样的事情做多了，那它离没落也就不远了。

要想辞退员工，那么就的要有借口，而这个借口的来源有两方面，一个是企业本身，一个是员工本身。

• 企业经营不善，濒临倒闭，辞退部分员工，减少运营成本，谋求自保。
  
• 企业发展不好，业务萎缩，人员过剩，只能辞退对应的员工。
  
• 企业转型，精简裁撤一些部门，辞退部分相关人员。
  

这些都是合理的，但不合情，至于合不合法，就要看企业后续补偿到不到位，按照劳动法规定，按照合同约定，如果补偿到位，也算是合法的。

这些借口其实都是合理的，关键的地方就在于员工的补偿。而往往问题就出在这儿，很多企业不愿意给员工补偿，所以他们也没办法去用这些合理的借口。

2001年，我所在的美资企业受某事件的影响，业务急剧萎缩，导致公司经营有所困难，因此决定通过裁员来度过危机。在相关部门的监督下，经过一个月的时间，完成了裁员。当然，被裁人员都拿到了补偿，虽然每个被裁人员都很不乐意，但也没有办法，因为企业的理由非常合理，而且做法也符合规定。

这里也可以从两个方面来谈：

1、员工本身有问题，给企业所抓住所利用

• 员工严重违反公司的规章制度。
  
• 员工的疏忽给公司造成巨大的损失。

这些其实都是合理的，而且员工一旦有以上的行为，本身他也不愿意或没脸在公司继续工作，所以这种情况下一拍两散，相对还是简单的。

2、员工本身无问题，企业以员工为借口

欲加之罪，何患无辞。合理的辞退员工，这样的理由不好找，而且有风险，那就变相的逼迫员工自己走。

• 调岗与待岗
  

找个员工自己的借口，比如员工能力不够，比如和同事关系相处不好，比如和领导有矛盾，不服从管理，以此给你调整岗位。

而待岗和调岗的区别在于调岗至少你还有工作做，只是换了个岗位，而待岗是你没有工作来做。

不过调岗与待岗，是不是企业变相的逼迫你走，这个要仔细鉴别，因为这有可能属于正常的岗位调整。

而判断的依据有：

• 企业给你调整岗位的借口
  
• 你在原岗位的工作情况
  
• 原岗位与现岗位的区别

如果借口是无厘头的，那有可能是变相要逼迫你走。如果你在原岗位上工作本身就非常优秀，那有可能是变相要逼迫你走。如果原岗位和现岗位的落差非常大，特别是福利上，那有可能是变相要逼迫你走。

• 排挤与压制

这个有点阴了，联合大家共同来排挤你，孤立你，让你的主管领导来压制你，在工作当中处处给你找茬，最终达到让你自动辞职的目的。

2004年，我所在的团队有一位资深的员工，技术一流，当然工资也很高。当时因为某种原因得罪老板，如果直接辞退的话，要付很高的违约金。老板为了规避风险，同时为了留出时间来找到替代人选，老板告诉部门经理，联合大家一起排斥他，孤立他。当然最终他在各种压力之下，自己选择了辞职。

最后我们再总结一下，如果公司要辞退员工，合理的理由有：

• 公司自身的原因
  
• 员工违反公司的规章制度
  
• 员工因为自身原因给公司带来巨大损失

除此之外几乎没有所谓合理的理由了。

对于员工而言，必要时一定要拿起法律的武器，维护自己正当的合法的权益。

能提出这个问题的想必应该是HR或者老板，如果你够义气，公司遇到什么困难了实话实说，合理补偿，以后还是朋友，如果只是想降低成本，想方设法赶人走，那也是够操蛋，你再能耐也要记住一句话，能人背后有人弄。

给够补偿，实话实说。