团队内部冲突的原因及解决方法?(团队内部冲突的原因及解决方法有哪些)

原因：1、资源竞争。组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。

2、责任模糊。组织内有时会由于责任不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。

3、地位斗争。组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。

解决方法：1、对话协商，公开谈论。在对话的基础上进行讨论，让大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径，既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到双方的尊严。

2、寻找根源，解决问题，寻求长治久安。要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。

3、以制度或者规范固化问题解决措施。以制度或者规范固化问题解决措施，建立起冲突双方对未来的信心，建立起积极的合作关系。

　　

团队内部发生冲突，嗯，有很多原因那有可能是因为内部嗯，管理出现了分歧嗯，团队长有可能领导不利或者是队员之间有一定的矛盾没有及时的解决还有就是在业务与业务之间会出现撞车的现象，那么就可以有可能会有利益冲突那么这样的话呢，就会出现一些问题团队上应该要及时出来，把这些问题解决掉，相对的一碗水要端平并且去鼓励让双方握手言和

分别找当事人谈话，然后告诉对方另一方对他的看好之词。就是互相说好话，然后最后坐到一起开诚布公的。把关系和好。